En viktig uppgift för IT-funktionen är att stödja medarbetarna med den IT de behöver för att kunna vara produktiva. Arbetsplatsen har förändrats dramatiskt på senare år drivet av digitaliseringen och av covidpandemin. Möjligheterna att effektivisera våra arbetssätt har ökat markant och därmed också kraven på IT att bistå med medarbetarstöd.
En av uppgifterna för IT är att se till att den dagliga verksamheten kan bedrivas tryggt, kostnadseffektivt och utan strul. En annan är att stödja verksamhetens mål framåt. Därför är teknisk skalbarhet något som ledningen behöver beakta. Det påverkar företagets IT-kostnader och framför allt möjligheterna att växa.
IT har blivit något centralt i alla verksamheter och mycket nytt har tillkommit som ansvarsområden för en IT-organisation. IT idag ska proaktivt stödja produktivitet och verksamhetsutveckling och bidra till transformation och innovation. Samtidigt har vikten av IT-drift ökat, för utan fungerande grund-IT fungerar ingenting. Här är varför VD behöver säkra att organisationen har kontroll över IT-drift.
IT-funktionen ska tillhandahålla effektiva och säkra IT-stöd men också proaktivt stödja transformation och digitalisering. Eftersom IT och verksamhetsutveckling allt mer smälter samman behöver företag och organisationer IT-styrning för att kunna nyttja potentialen i IT.
Från att ha varit ett ”stöd i bakgrunden” så har IT blivit allt mer affärskritiskt. Det betyder att du som är VD behöver vara mer insatt i IT-frågor än vad som tidigare var fallet. Till exempel behöver du vara involverad i hur ni säkrar maximal affärsnytta från IT.
”Som VD vill jag känna att jag har kontroll över IT och att jag fattar rätt beslut vad gäller IT-utveckling”. Det är ett citat från en VD jag träffade nyligen och prickar in något som många VD:ar känner. Många upplever dock att de INTE har kontroll över IT, vilket inte är konstigt. Här är 6 områden du som VD behöver känna till för att kunna ta kontroll över er IT.
